破碎机生产厂应该反思，当地的管理职能部门也应该反思，整个破碎机行业的都应该反思，为何会造成今天这种局面，是自身原因，还是外界因素，着实应该反省了。如果生产商还一直走着老式的生产经营道路，不在管理模式上改革，不在生产技术上提高，那么被淘汰的可能性非常的大，最终会被该行业踢出局的。

　　曾经我写过一篇文章，发表在河南创新建材设备有限公司破碎机专题站上，题目是，为何破碎机厂家要为客户买单？从这篇文章中确实能看出破碎机行业存在的不少问题，如今的破碎机行业在生产的过程中存在着不少的问题，最主要的就是质量问题，在文章中曾说道，客户买回去的破碎机刚开始生产没多久就出现这样和那样的问题，要么就是设备的质量不过关，要么就是破碎设备的配置不合理，种种的原因，都是生产商的问题。

　　如今，现在一些大型的企业，开始转变管理模式和营销模式，组建自己的销售团队和管理团队，尝试着走新的发展道路，虽然在发展初期的道路会非常难走，但是只要是路走对了，走顺了，坚信就能一直走下去。

　　企业自救的一个方式就是严把质量关，狠抓管理，要两手一齐抓，两手都要硬，这句话虽然通俗，听得很多，似乎现在人们听到的只是一个口号，然而落实到实处，就非常的难了，尤其是在民营家族式企业或私营个体作坊式的企业，要实施这种管理是非常的棘手的，也是非常困难的。

　　现在破碎机械行业的道路是越来越难走，现在大多没有实力的小作坊式企业已经快销声匿迹了，而一些大型的企业也在慢慢的收缩，如何走出困境，我会在以后的破碎机行业如何走出逆境中会慢慢说到的.